今日，北陸藥業(yè)（300016）正式發(fā)布《2022年年度報告》。報告期內公司全年實現(xiàn)收入7.66億元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.70元（含稅）。
2022年醫(yī)藥行業(yè)變革仍在加速推進，疊加全國疫情以及集采對行業(yè)帶來的沖擊，公司2022年面臨了巨大的經營挑戰(zhàn)和壓力，公司收入、利潤在經濟大環(huán)境背景的影響下出現(xiàn)了不同程度的下滑。
面對醫(yī)藥行業(yè)內外部復雜多變的環(huán)境，北陸公司在2022年重新調整戰(zhàn)略，積極引進專業(yè)人才，持續(xù)加大研發(fā)投入，苦練內功、銳意改革，取得了一定階段性的成果。
1、打造核心管理團隊 調整公司發(fā)展戰(zhàn)略
2022年公司從行業(yè)內引入多位資深、年富力強的醫(yī)藥專業(yè)人才加入公司管理團隊，全面提升公司生產、研發(fā)、市場、銷售、BD 以及供應鏈管理和公司運營等實力。新鮮力量的加入為公司的運營和發(fā)展戰(zhàn)略帶來新的思考和布局。
公司以實現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強企業(yè)”為目標，通過持續(xù)的研發(fā)投入及產品結構調整，踐行原料藥+制劑一體化戰(zhàn)略，繼續(xù)保持公司對比劑在行業(yè)中的領先地位。同時在深耕對比劑的基礎上，以解決臨床需求為目標，進一步豐富公司產品管線，著重布局心血管、消化、內分泌等領域。通過豐富的產品線夯實公司的經營基礎，尋找新的利潤增長點。
2、設立研發(fā)“三駕馬車” 研發(fā)投入增長93%
公司深知研發(fā)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的基礎，2022年公司研發(fā)投入金額為9,976.47萬元，同比增長93.37%，占全年的收入比重達到13.03%，創(chuàng)近幾年歷史新高。
2022年公司新成立北京北陸益康醫(yī)藥研發(fā)有限公司，作為公司仿制藥高端制劑和創(chuàng)新藥研發(fā)平臺，與公司原有的北陸研究院、企業(yè)發(fā)展部（BD）構成公司多層次研發(fā)體系。
三個研發(fā)模塊明確了各自的定位、策略、重點研發(fā)領域和三年的工作規(guī)劃等。目前公司在研及立項的研發(fā)品種接近40項，未來兩到三年，公司將會陸續(xù)有新品上市，進一步豐富公司產品線。
公司目前在研項目如下表：
3、整合營銷資源 改革銷售架構
2022年隨著碘帕醇注射液進入第七批國家集采，公司主打的碘對比劑系列產品已全部被納入集采。
面對對比劑陸續(xù)集采后的營銷環(huán)境，為適應未來產品進一步多元化的營銷需求，公司重新梳理產品營銷思路，打破以產品線設置營銷團隊的思路，改為以銷售渠道為基礎，全面調整營銷管理架構，不同的團隊分別負責院內自營市場、新零售（電商+零售）及代理招商等市場。這一改革措施整合了公司營銷資源，進一步提升公司營銷效率。
4、提質增效 推進精細化管理
以動員全體員工積極參與、群策群力為目標，公司開展了“開源節(jié)流 降本增效”、“提質增效 流程再造”等活動。
2022年下半年，公司啟動“提質增效，流程再造”工作，成立多個專項工作小組，全面梳理公司管理現(xiàn)狀，出臺和完善了包括研發(fā)立項管理、工程項目管理、供應鏈管理等一系列的制度和操作流程，并對公司組織架構做了一系列調整，為2023年的流程再造奠定了基礎。
5、長足發(fā)展 開啟集團化運營
經過近年的發(fā)展，北陸藥業(yè)也逐漸從單體公司發(fā)展到集團化運營模式。2022年，公司以自有資金1.23億元增持海昌藥業(yè)910萬股股份，直接持股比例從29.94%變?yōu)?1.05%，實現(xiàn)了對海昌藥業(yè)的絕對控股。
作為公司多層次研發(fā)體系的重要組成部分，全資研發(fā)子公司北陸益康于2022年8月完成工商注冊和其他籌備工作，10月份正式投入運營。
為進一步拓展海外市場，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司2022年在香港投資設立全資子公司香港遠至。
截至目前，公司在北京密云、河北滄州和浙江玉環(huán)設有三個生產基地，擁有海昌藥業(yè)、北陸益康和香港遠至三家控股子公司，逐步奠定了集團化運營模式。
2022年是北陸公司成立三十周年，于公司而言既是壓力與挑戰(zhàn)并存的一年，也是公司全面轉型、邁入創(chuàng)新發(fā)展階段并開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的元年，更是為實現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強企業(yè)”這一目標而不斷奮進的奠基之年。
經過2022年一年的探索實踐及改革轉型，公司的戰(zhàn)略目標更加明確，思路方針更加清晰，公司全體將圍繞實現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強企業(yè)”這一目標全力奮斗。2023年公司將會重點落實以下規(guī)劃：
1、加速融合銷售管理體系 確保完成銷售任務
以渠道管理為思路，公司已經完成了營銷體系的改革，2023年，加快新架構、新團隊的融合，全力實現(xiàn)公司的年度銷售和市場目標，全面消化集中帶量采購等政策對公司經營的不利影響，帶動公司業(yè)績實現(xiàn)反彈。
2、加速創(chuàng)新體系建設 落實多元化布局
2023年，公司將通過提升北陸研究院、北陸益康研發(fā)效率和合作力度，持續(xù)打通工廠采購工作流程，提高研發(fā)和生產銜接溝通效率；打造高端研發(fā)平臺，培養(yǎng)高端研發(fā)團隊，確保持續(xù)推出高端仿制藥項目；健全BD體系、推動BD工作力度，加快成熟品種的引入，快速補充公司產品線。
3、穩(wěn)固生產體系運行 持續(xù)釋放產能
2023年，公司各生產基地在保證安全生產的前提下，保障各產品充足供貨，實現(xiàn)市場銷售供貨能力持續(xù)提升；完善工程技術部團隊能力建設，強化QC專項提升工作，100%完成新品研發(fā)需求計劃，抓工程項目里程碑節(jié)點，確保滄州三期項目按計劃推進；完善SHE體系建設，在環(huán)保治理方面獲得當?shù)卣O(jiān)管好評；從而使工廠運行、研發(fā)落地更加系統(tǒng)化、標準化。
4、全面推進目標管理 提質增效
2023年，繼續(xù)推進精細化管理方案：繼續(xù)精簡商業(yè)，全部完成數(shù)據(jù)DDI直連，精準抓取終端產品流向；通過盤點分析閑置資產狀況，追蹤跟進呆滯物料和閑置資產處理；通過建立供應鏈協(xié)同工作機制，提升庫存周轉率，實現(xiàn)各部門內外運行效率的提升，從而進一步完善北陸供應鏈體系。
通過建立人均勞效管理體系、落實組織變革和“提質增效，流程再造”工作，提高人均勞效；通過提高資金使用效率，盤活資產，提高經營凈現(xiàn)金流量，實現(xiàn)公司資金（資產）使用更加安全科學；通過建立健全全面預算管理體系，從而達成2023年度經營目標，實現(xiàn)公司經營業(yè)績良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)公司改革成效。
5、選拔培養(yǎng)核心人才 打造公司發(fā)展后備軍
2023年，通過搭建任職資格體系及人才盤點，建立管理干部及關鍵崗位人才素質模型，遴選優(yōu)秀員工進入公司的核心人才庫，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，提升人才質量，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”進行人才儲備。
6、加快融資并購步伐 助力公司轉型升級
2023年，公司將圍繞重點布局領域，加大并購標的考察篩選力度，繼續(xù)發(fā)揮上市公司的融資功能，積極整合資源，加強與專業(yè)投資機構合作，借助多方力量推動公司主營業(yè)務的快速發(fā)展，拓寬發(fā)展領域，實現(xiàn)公司的經營目標和戰(zhàn)略布局。
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